每件產品皆通過設計師對品質與美感的最高要求成為打造完美空間最重要的基礎，集結各領域頂尖人才的團隊，密切掌握時尚前線動態
提供給客戶群並符合健康、時尚、環保的建材更是首選我們提供客戶品質保證
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閨蜜最近向我求助，說她的寶寶已經開始識字有一段時間了，但是基本上都記不住，學了就忘。看她很焦急我就告訴她，寶寶的記憶力是學習中的能力體現，為學習提供輔助。所以提升記憶力是非常有必要的，要想識字快就得進行相關的記憶力訓練，也可以省力一些。 ... 一、記憶力是可以通過訓練提升的 記憶大師多米尼克·奧布萊恩小時候患有「閱讀障礙癥」和「注意缺陷障礙癥」，機緣巧合他迷上了一檔記憶節目，從此開啟了他記憶訓練的道路，通過想像力等一些方法來訓練並提高自己的記憶力，他在不斷的訓練中不斷獲得世界級記憶錦標賽的獎牌。從記憶大師的真實故事中我們可以發現記憶力並非天生，完全可以通過訓練來提高。 ... 二、6個鍛鍊寶寶記憶力的遊戲 遊戲一、 「媽媽」今天的模樣 寶寶年齡小，我們可以用融入生活的方法來訓練。可以每晚讓寶寶說出今天家長的穿著裝扮，最好涉及款式、顏色、 圖案、數量等，越詳細越好，這樣才能達到訓練的目的。 遊戲二、 「我們講到哪裡了？」 在和寶寶一起閱讀時，可以先問問寶寶昨天的故事講到哪裡了，昨天的故事裡有哪幾位主人公，他們發生了什麼事情。等寶寶回答之後再講今天的故事，然後再讓他完整的複述整個故事。 由於故事的記憶點豐富生動，因此鍛鍊效果特別好。平時也可以隨時假裝不經意的問寶寶「剛才媽媽水杯放哪裡了？」這類方式能夠非常輕鬆的幫助寶寶完成記憶提取過程。 ... 遊戲三、按序歸位 寶寶都有「秩序敏感期」，在此期間對一切東西的秩序要求很嚴格，這樣的敏感度就特別適合記憶的訓練。將記憶代入遊戲中，寶寶也更容易接受。家長可將擺好順序的玩具讓寶寶進行觀察，後隨機打亂，再讓寶寶重新歸位。也可以畫出擺放好的順序，讓寶寶看，然後讓寶寶來還原玩具的秩序。 ... 遊戲四、 「手勢舞」 寶寶天性活躍，好動，喜愛節奏感強的音樂。家長可以在寶寶喜歡的音樂中加入舞蹈手勢，引導寶寶一起律動。幾遍下來，就可以嘗試讓寶寶獨自完成全部手勢。 然後逐漸加大難度，增加手勢數量，再讓寶寶參與進來。肢體活動和音律可是記憶力的好幫手，能降低記憶難度，提高記憶效率。而且這樣的訓練方法有趣且輕鬆，效果也更突出。 ... 遊戲五、 「開商店」 遊戲能最大限度調動出寶寶的熱情，也就是我們常說的寓教於樂。利用家裡的經營類玩具，讓寶寶在娛樂中擔任收銀員的角色，家長擔任顧客與寶寶互動，這樣寶寶就需要記住每一種商品的名稱，再記住對應價格，這在無形中就鍛鍊了記憶能力。 寶寶在擔任收銀員的時候會產生一種責任感，就會非常樂意去記價格，所以也是比較好操作的訓練方法之一。同樣，除了「商店」之外，還可以換成「開餐廳」、「開水果店」等類似的遊戲。 ... 遊戲六、 「動物園裡有什麼」 這算是一款問答互動遊戲。諸如此類可以衍生出「海洋館裡有什麼？」、「水果店裡有什麼？」等。這類問題答案個數很多，讓寶寶從自己的知識庫里調出合適的答案，這能很好的鍛鍊寶寶的記憶整理與提取能力。而且這類問題隨時隨地能展開，十分便利。 ... 以上這些互動遊戲都是十分輕鬆的，家長只要簡單的和寶寶每天玩上「10分鐘」就會在未來收穫到一個記憶力驚人的寶寶，家長們何樂而不為呢？
內容簡介
事實上，做人做事都不在做「多」，而是在做「對」，
學會與上司、下屬、同事、客戶的合作分寸，
既簡化心力，又無往不利！
★ MBA超人氣企業導師，課程學員滿意度屢創新高！
★ 中國亞馬遜前副總裁擁有超過280萬粉絲，無私分享自己超過24年的職場經歷
在職場，做人做事都是種專業技能，
但重點不再做「多」，而是在做「對」！
一般職場人為求表現，做了很多事，卻碌碌無為，
職場強人懂得只聚焦四種工作關係，反而更有效率！
張思宏，22歲被辭退，
之後在麥當勞、可口可樂、戴爾電腦、樂視等知名國際企業擔任主管職，
43歲還當上中國亞馬遜副總裁，
沒背景、沒資源的他，到底是怎麼辦到的？
他根據自己由世界500強企業裡3年連跳5級、24年豐富的經歷體會到，
身為職場人，我們隨時隨地都處在各種職場關係中，
想在職場中生存與成功，除了要會做事，還需要處理好職場人際的工作技能，
如果處理得不好，只會讓人無所適從，也會抱怨，更令人焦慮而又無助。
張思宏認為，化繁為簡是上上策，
職場上會遇到的人很多，但不外乎四種人：老闆、同事、下屬、客戶，
分別具有不同的互助目標，只要運用正確的思維方式、工具、方法和流程，
便能為職場人際建立一套極簡工作法，就能讓你更有效率──
．與老闆共用利益：不卑不亢，靠「三贏」迅速提供解決方法，獲得最大利益公約數
．與同事高效連結：塑造「職場人設」，不必無效社交，還能得到認可與尊重
．對下屬知人賦能：得到毀譽參半的評價，才是可靠又讓人願意跟隨的主管
．對客戶忠言順耳：利用「加減乘除法」與客戶破冰、溝通無礙，還能讓客戶自己送上門
無論到大企業、小公司工作或跨部門、異業合作，只要聚焦四種職場關係，
都能讓你無往不利做關鍵重要的事，不拖泥帶水，過快意人生！
名人推薦
李發海｜邏輯思維督學、益策教育創始人
沈博陽｜彈殼公寓執行董事長、領英全球前副總裁兼領英中國總裁、糯米網創始人
陳雪頻｜智慧雲創始合夥人、小村資本合夥人
翟芳｜小紅書創始人
好評推薦
「一本書或一門課是否值得學習，最關鍵的不是看老師有多帥氣，也不是看他詞藻有多華美或者授課技巧多好，而是看這個人值不值得信任，是否真有「權威性」。「權威性」的來源就是他取得的成就。Peter老師用自身的職場經驗，幾乎完美地詮釋了這一點。」——李發海，邏輯思維督學／益策教育創始人
「最早認識Peter還是因為邀請他入駐領英（LinkedIn）擔任專欄作家，當時頗為好奇為何他的職場文章能有如此之高的閱讀量和讀者好評，等到見面吃了頓日本料理再加上一番詳談，才真切地體會了『職場的一股清流』（讀者評論）意為何指。有趣只是他的皮囊，思想才是其深刻的內涵，看完這本書你就會懂得這句話的涵義了。」——沈博陽，彈殼公寓執行董事長／前領英全球副總裁兼領英中國總裁／糯米網創始人
「第一次見張思宏老師時，他身上的『外企精英導師風範』讓我有些不適應。沒辦法，誰讓他曾經是戴爾和亞馬遜中國區的副總裁，還擔任幾所商學院的碩士生導師呢？後來他不僅成為我的朋友，還在我心中便成了一個真誠、睿智、熱心的良師。和他聊天很愉快，而且很受啟發。我相信，你在看這本書時，也會和我有同樣的感受。」——陳雪頻，智慧雲創始合夥人／小村資本合夥人
「想要到如何成為『職業網紅』嗎？找Peter學就對了！我是從朋友圈的爆紅文章開始認識Peter的，當時就覺得他對外企和民企的生存環境都有著深刻的洞察。沒想到來他走上了職業網紅之路，從上自由的內心，成為人人羨慕的專欄作者和客座教授，將他的職場競爭力變成了讀者手裡的金飯碗。管理好自己人生，從這本書開始吧！」——翟芳，小紅書創始人
作者介紹
張思宏（Peter哥）
亞馬遜（中國）前副總裁，曾統管中國區30億美元業務，管理4萬名員工，培養了一百多名企業高階主管。
他也是知名專欄作家，在全球職場社交網站領英（LinkedIn）開設專欄，擁有280萬粉絲，與李開復、傅盛同被評為領英中國2018強人，撰寫的文章影響百萬年輕人。
他更是人氣破表的MBA導師，在廈門大學、四川大學MBA中心擔任企業導師，課程履次創學員滿意度新高。
目錄
前言 職業生涯是馬拉松長跑，不是百米衝刺
Part 1 與老闆共用利益，加快你的職涯發展
第1章 打破思維誤區，成為老闆的合作夥伴
第2章 知己知彼，三步驟加深你對老闆的瞭解
第3章 與老闆意見不合時該怎麼辦
第4章 搞砸事情，怎麼挽回老闆對你的信任
第5章 老闆拍腦袋做決策，該怎麼辦
Part 2 與同事高效連結，提高你的職場能見度
第6章 讓你的話語權大過你的頭銜
第7章 規劃你的獨特人設，提高職場能見度
第8章 進入新環境時，如何快速獲取同事的認可和尊重
第9章 跨部門合作痛苦不堪，如何高效推進工作
Part 3 對下屬知人賦能，創造集體高價值
第10章 看清你在下屬心目中的真正分量
第11章 掌握領導力五維模型，讓下屬自願追隨
第12章 下屬眼中最不可靠的四種領導者
第13章 下屬得過且過，如何激發下屬的潛能
第14章 初階主管常犯的三種錯誤
Part 4 對客戶忠言順耳，經營長遠的關係
第15章 秒懂客戶內心需求，快速建立信任
第16章 把潛在客戶變成忠實客戶的兩種策略
第17章 千萬不能犯！損壞客戶關係的三個致命傷
結語 學會做人，跑贏自己的職場馬拉松
詳細資料
- ISBN：9789865070502
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 292頁 / 14.8 x 21 x 1.46 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
內容連載
我從一九九二年開始踏入職場，在這漫長的二十多年的工作經歷中，我幾乎做遍了公司所有部門（從前端的推銷業務及行銷人員，到後端的營運、工廠管理、技術支援、客戶服務、使用者體驗等）的工作；也親身跨越了幾乎所有的組織層級（從基層員工到初階主管，然後是經理、總監、總經理、副總裁、業務部的負責人）；再加上自己愛折騰、好奇心強的獨特個性，我透過更換工作及擔任多所大學MBA中心企業導師的不同身分，有幸體驗了不同企業類型下的各種職場生態（從全球五百強的外商公司到鋒芒畢露的中國互聯網民間企業，從中字頭＊的中央企業、國營企業到小型的初創公司，以及NPO和政府事業單位）。
透過這些真實的親身經歷，我對職場的遊戲規則有了比一般人更多、更深的體悟和理解。其中令我感觸最深的，就是那千變萬化又令人捉摸不透的職場關係。「關係」這個詞，想來大家都不陌生，因為出現的頻率相當高：行走於社會，沒有幾個關係穩固的朋友，那絕對會四處碰壁。社會如此，職場也不例外。全球知名的商業諮詢公司蓋洛普（Gallup）曾經對一百萬名美國員工進修調查，結果顯示七五％的人選擇辭職是因為受不了頂頭上司。可以說，你和老闆的關係，直接決定了你在職場中的幸福指數。事實上，不僅僅是老闆，職場中的其他人：你的同事、你的下屬、與你有關聯的客戶，都會對你的職業生涯發展產生非常大的影響。記得我在麥當勞、可口可樂、戴爾電腦（Dell）、亞馬遜（Amazon）及樂視集團擔任管理崗位時，就經常會從下屬、同事、外部生意夥伴，甚至是上級主管那裡聽到大量類似的抱怨。當我發現大家都困在關係難題的網中無法自拔時，我也一直在反思。
首先，要想在職場中生存及成功，我們需要處理好和哪幾類人的人際關係？
其次，這種關係到底應該維護成什麼樣子？比如說和老闆的關係，人人都知道「搞好」和上司的關係很重要，但如何來定義這個「好」呢？是說自己要和老闆成為好兄弟、閨蜜， 無話不談、親密無間，還是讓老闆對自己言聽計從？還是其實沒必要這麼複雜，只要在工作中相互理解和支持就行了，能不能成為生活中的朋友其實並不重要？
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/baby/44r3882.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010837800
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